Qualifizierung zur Six Sigma Projektleitung
Six Sigma Green Belt
Wählen Sie hier ihr Format aus, welches am Besten zu Ihnen passt!
Green Belt | Präsenz
- 8 Tage
- 2 Schulungsblöcke
- Konform zu ASQ, ISO 13053 & 18404
- 3.995,00,- (zzgl. MwSt.)
Green Belt | Hybrid
Das Beste aus zwei Welten
- ~ 40 h Online-Training
- 4 Tage Präsenztraining
- 2 Schulungsblöcke
- Konform zu ASQ, ISO 13053 & 18404
- 2.857,10 (zzgl. MwSt.)
Green Belt | Online
- ~ 80 h
- 24/7 Verfügbarkeit
- Konform zu ASQ, ISO 13053 & 18404
- ab 1.478,99 (zzgl. MwSt.)
Weitere informationen zum Green Belt Kurs
Six Sigma Ausbildung
International anerkannte Zertifizierung
Sie erreichen nach einer Abschlussprüfung das international anerkannte Six Sigma Green Belt Zertifikat (Methodenzertifikat) in dem Sie nachgewiesen haben, dass Sie die Six Sigma Methode verstehen.
Nach Durchführung eines Qualifizierungsprojektes in Ihrem Unternehmen erhalten Sie zudem das international anerkannte und normkonforme Six Sigma Green Belt Zertifikat (Praxiszertifikat) auf dem ihre Unternehmung und ihr Qualifizierungsprojekt vermerkt sind.
Internationale Standards
Die Inhalte unserer Six Sigma Schulungen richten sich nach den Vorgaben der ASQ & ISO.
Allgemeine Informationen zum Six Sigma Green Belt
Projektleitung von Six Sigma Verbesserungsprojekten
- Sie sind im Detail mit der Six-Sigma-Philosophie vertraut.
- Sie kennen die DMAIC-Methode und die Six-Sigma-Tools und wenden diese erfolgreich an.
- Sie kennen die anwendungsorientierten und grundlegenden statistischen Verfahren, ergänzenden Werkzeuge aus dem Team-Management und können diese in der Projektarbeit anwenden.
- Sie kennen die wesentlichen Elemente eines agilen Projektmanagements und können dies auf Ihre Six Sigma-Projektarbeit transferieren.
- Sie führen Ihre Six Sigma-Projekte souverän zum Erfolg.
Nach dem Training haben Sie …
… Ihr Methodenzertifikat in der Hand und sind für Ihr Qualifizierungsprojekt bestens vorbereitet
Dieses Qualifizierung richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte aus Produktions- und Dienstleistungsunternehmen, die systematisch und nachhaltig die kritischen Unternehmensprozesse verbessern möchten und somit operativ eine Business Process Excellence unterstützen wollen.
Dieser Einstieg in die Six Sigma Welt benötigt keine besonderen Voraussetzungen, außer der Freude an strukturierter Prozessverbesserung und angewandte Methoden.
Allgemein
- Einführung: Six Sigma, Historie, Hintergründe
- Einführung in das AGILE Projektmanagement
- Aufbau des Phasenmodells (DMAIC-Zyklus)
- Klassische Organisation von Six Sigma – eine eigene Sprache
- Rollenkonzept und Verantwortungen der Six Sigma Akteure
Define – Projektklärung und -definition
- Ermittlung der Kundenanforderungen (VOC-CTQ-Matrix 1)
- Projektdefinition zur Erfassung der Ausgangssituation (Baselining)
- Zusammenstellen des Projektteams
- Festlegen von Rollen und Verantwortlichkeiten
- Prozessdarstellung mithilfe des SIPOC
Measure – Messung und Bewertung des IST Zustand
- Projektreview
- Erhebung der Einflussgröße und Antwortgrößen
- Datenerhebungsplan erstellen und Daten grafisch darstellen
- Stichprobenberechnung
- Einführung Minitab® (Überblick über die Standard-Statistiksoftware)
- Eignung des Messsystems (Prüfmittelfähigkeit)
- Multi-Vari-Bild
- Übung an eigenen Projekten
Analyze – Ermittlung der Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge
- Projektreview
- Herausstellen der Kernursachen mit grafischen/statistischen Werkzeugen
- Prozessdarstellung (Ist-Prozess)
- Statistische Tests
- Korrelationsanalyse (Analyse der Zusammenhänge)
- Übungen an eigenen Projekten
Improve – Verbesserungen pilotieren und Risiken eindämmen
- Projektreview
- Systematisches Entwickeln von Lösungen
- Implementieren von Lösungen
- Prozessdarstellung (Soll-Prozess)
- Improve-Meilensteine
Control – Verbesserungen dauerhaft sicherstellen und Projekt abschließen
- Projektreview und Lessons Learned
- Verbesserung nachhaltig verankern
- Statistische Prozesskontrolle
- Projektdokumentation
Erster Tag in jedem Block:
09:30 – Come Together
10:00 – Start
12:30 – Mittagspause
17:00 – Ende
Letzter Tag in jedem Block:
09:00 – Start
12:00 – Mittagspause
15:30 – Ende
In Summe 8 Tage in zwei Blöcken.
Näheres entnehmen Sie im Stundenplan.
Six Sigma Green Belt Zertifikat
- Am Ende des letzten Trainingstages erfolgt eine schriftliche Prüfung im Umfang von ca. 120 min.
- Nach bestandener Prüfung erhalten Sie direkt Ihr persönliches Methodenzertifikat ausgehändigt. Dies gilt gleichzeitig als Teilnahmebescheinigung.
Internationale Standards
Die Ausbildungsinhalte entsprechen den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und richten sich nach der ISO 18404:2015 sowie der ISO 13053-1:2011 und der ISO 13053-2:2011.