Six Sigma Lean Black Belt Aufbaukurs

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Kreuz Green Belttraeger
Präsenzkurs
LEAN Black Belt Aufbaukurs
Voraussetzungen: LEAN Green Belt
Gemeinsam mit Experten wachsen und in die Welt der Prozessoptimierung eintauchen
10 Tage | 3 Blöcke
München | Hanover | Frankfurt
ab € 5.450,00 zzgl. MwSt.
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Hybridkurs
LEAN Black Belt Aufbaukurs
Voraussetzungen: LEAN Green Belt
Flexibilität, Individualität und gemeinsames Lernen in Kombination
in Planung
in Planung
noch nicht definiert
ab Q3 / 2024
E-Learning Kurs
LEAN Black Belt Aufbaukurs
Voraussetzungen: LEAN Green Belt
Kursverlauf und Lerntempo selbst steuern und nicht an eine Gruppe gebunden sein
ca. 100 h
in Planung
noch nicht definiert
ab Q2 / 2024
Inhouse Kurse
LEAN Black Belt Aufbaukurs
Voraussetzungen: LEAN Green Belt
Das Team auf das nächste Level bringen,
direkt und in vertrauter Prozessumgebung
10 Trainingstage
Bei Ihnen vor Ort
Fordern Sie ein Angebot an
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Zusammenfassung | Lean Six Sigma Black Belt

Aufbauend auf Ihrem bestehenden LEAN Six Sigma Green Belt-Wissen fokussiert unsere Black Belt Ausbildung besonders auf erweiterte LEAN-Komponenten. LEAN und Six Sigma ergänzen sich nahtlos zu einem effektiven System der Prozessoptimierung, das die Kundenzufriedenheit maximiert.

Während Sie bereits mit einigen Grundprinzipien des Lean Managements vertraut sind, vertiefen Sie nun Ihr Wissen, um konsequent Verschwendungen in Prozessen zu eliminieren. Der fortgeschrittene Einsatz von LEAN in Kombination mit Six Sigma ermöglicht Ihnen, Engpässe umfassend zu adressieren, Prozessgeschwindigkeiten zu optimieren und die Gesamteffizienz zu maximieren. Erweiterte Werkzeuge wie Value Stream Mapping, 5S und Kaizen werden Ihre Expertise abrunden, sodass Sie tiefgreifende Optimierungsinitiativen in Unternehmen führen können.

Über die Anwendung des DMAIC-Konzepts hinaus werden Sie die fortgeschrittenen Six Sigma-Techniken meistern und zugleich den kontinuierlichen Verbesserungsprozess durch LEAN-Praktiken vorantreiben. Dies macht Sie zu einem Spezialisten für Prozessverbesserung und einem Motor für operative Exzellenz.

Die Six Sigma Akademie Deutschland® setzt auf einen ganzheitlichen Ansatz in der Prozessoptimierung. Mit der Symbiose von Six Sigma und LEAN rüsten wir Sie aus, um alle Herausforderungen in der Prozessoptimierung zu überwinden und signifikanten Mehrwert für Ihr Unternehmen zu schaffen. Erheben Sie sich zur Elite der Prozessoptimierer als LEAN Six Sigma Black Belt mit fortgeschrittenen LEAN-Kompetenzen.

six sigma black belt
International annerkanntes Zertifikat

Normkonform zu wichtigen Standards

standards 4

mit einem zertifizierten Lerndienstleister

zertifikatssiegel dekra 9001

Führungskräfte und Manager:

Personen in leitenden Positionen, die eine tiefere Kenntnis der Six Sigma-Methodik erlangen möchten, um in ihren Abteilungen oder Unternehmen Prozessverbesserungen zu initiieren und zu überwachen.

Prozessverantwortliche und Prozessmanager:

Fachleute, die direkt für Geschäftsprozesse verantwortlich sind und nach Möglichkeiten suchen, diese Prozesse effizienter und effektiver zu gestalten.

Qualitätsbeauftragte und Qualitätsmanager:

Fachleute, die in Qualitätsmanagement- oder Qualitätssicherungsfunktionen tätig sind und ihr Toolset erweitern möchten, um Qualitätsschwankungen zu reduzieren und die Prozessperformance zu verbessern.

Projektmanager:

Personen, die Projekte leiten und sicherstellen möchten, dass sie über die besten Werkzeuge und Techniken verfügen, um ihre Projekte effizient und mit hohen Qualitätsstandards durchzuführen.

Teamleiter und Supervisoren:

Personen, die Teams oder kleinere Gruppen beaufsichtigen und nach Wegen suchen, ihre Prozesse zu verbessern und ihre Teams effektiver zu machen.

Berater und interne Coaches:

Externe oder interne Fachleute, die Unternehmen bei der Implementierung von Verbesserungsprojekten unterstützen und sicherstellen möchten, dass sie über ein umfassendes Verständnis der Six Sigma-Methodik verfügen.

Neueinsteiger im Qualitätsbereich:

Personen, die neu in Qualitätsrollen oder in verwandten Bereichen sind und ein solides Fundament in Six Sigma als Sprungbrett für ihre Karriere benötigen.

Fachkräfte aus den Bereichen Produktion, Logistik und Service:

Mitarbeiter aus diesen operativen Bereichen, die Prozessverbesserungen in ihren jeweiligen Funktionen durchführen möchten.

Die Six Sigma Green Belt Qualifizierung ist vielseitig und kann Fachleuten aus einer Vielzahl von Branchen und Funktionen helfen, ihre Fähigkeiten zu erweitern und ihren Beitrag zur Prozessverbesserung in ihren Organisationen zu maximieren.

Grundlagen erlangen und erweitern:

  • Ein fundiertes Verständnis der Six Sigma-Methodik, LEAN-Prinzipien und Philosophie entwickeln.
  • Den DMAIC-Zyklus (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) sowie LEAN-Werkzeuge wie Value Stream Mapping und 5S vollständig verstehen und anwenden können.

Fachwissen aufbauen und vertiefen:

  • Die Fähigkeit erlangen, statistische Methoden zur Datenanalyse und LEAN-Ansätze zur Identifizierung von Verschwendung anzuwenden.
  • Die Kompetenz entwickeln, Six Sigma-Werkzeuge wie Prozessmapping und Ursache-Wirkungs-Diagramme sowie LEAN-Methoden wie Kaizen und kontinuierliche Verbesserung effektiv einzusetzen.

Praktische Anwendung meistern:

  • Das im Kurs Gelernte in realen oder simulierten Projekten anwenden und dabei sowohl Six Sigma als auch LEAN-Techniken kombinieren.
  • Ein kombiniertes LEAN Six Sigma Verbesserungsprojekt erfolgreich präsentieren und verteidigen können.

Karrierechancen erweitern:

  • Mit der Zertifizierung die Möglichkeit erhöhen, in der beruflichen Laufbahn aufzusteigen oder neue Karrieremöglichkeiten in den Bereichen Prozessoptimierung und operative Exzellenz zu erschließen.
  • Als qualifizierter Experte nicht nur Prozessverbesserungen, sondern auch LEAN-Initiativen in Unternehmen initiieren und leiten können, um maximale Effizienz und Kundenwert zu erreichen.

Unternehmensweite Wirkung

  • Unternehmensperspektive und Führung
  • Organisationsbezogene Ziele und Motivation
  • Strategisches Six Sigma Konzept

Changemanagement

  • Veränderungsmanagement nach Kotter
  • Kulturelle Veränderung mit Six Sigma
  • Herausforderung Six Sigma Change-Agent

Geschäftsprozessmanagement

  • Ablauf-, Aufbau- & Matrixorganisation
  • Kundenstimme  (VoC) bzw. Kundenanforderungen detailliert bestimmen
  • Geschäftsergebnisse: Kennzahlen, Benchmarking, finanzielle Vorteile

Projektmanagement

  • Projektauftrag und -planung
  • Management- und Planungswerkzeuge
  • Agiles Projektmanagement (SCRUM-Sigma)

Team- und Konlfiktmanagement

  • Teamrollen und Teamführung
  • Krisenmanagement
  • Motivation & Achtsamkeit

Define-Erweiterungen: Projektdefinition und Projektauftrag

  • Projektauswahl
  • Projektbestimmung und -abgrenzung
  • COPQ (Cost of poor Quality)

Measure-Erweiterungen: Prozess verstehen und bewerten

  • Prozessdarstellung und -dokumentation
  • Wahrscheinlichkeiten und nichtlineare Statistik
  • Eigenschaften und Anwendung von Werteverteilungen
  • Messsystem: Messmethoden

Analyse-Erweiterungen: Prozess analysieren und Parameter bestimmen

  • Beschreibende Datenanalyse: Multivariate Studien, Beziehungen zwischen Variablen beschreiben
  • Hypothesentests u.a. Statistische vs. praktische Signifikanz; Punkt- und Intervallschätzungen, Vergleichstest, Goodness-of-fit-test, ANOVA

Improve-Erweiterungen: Prozesse verbessern

  • Design of Experiment (DoE)
  • Wirkungsflächendiagramm. Experimente planen und organisieren, Designprinzipien
  • Experimente entwerfen und analysieren, das Taguchi Robustheitskonzept, Mischexperimente
  • Konzept der evolutionären Veränderungen (EVOP)

Control-Erweiterungen: Verbesserungen nachhaltig sichern

  • Statistische Prozesskontrolle
  • Advanced Processcontrol
  • Messsytem-Nachanalyse

Design for Six Sigma (DfSS)

  • Quality Function Deployment (QFD)
  • Robustes Design und robuste Prozesse: Noise Strategien, Toleranzdesign, Toleranz und Prozessfähigkeit berechnen
  • D-FMEA vs. P-FMEA sowie Geschäftsprozess FMEA
  • Design for X: Cost, manufacturability, quality, test, ..

Das schlanke Unternehmen

  • LEAN Mindset: Lean Philosophie, Toyota Prinzipien, Innere Haltung & Einstellung im LEAN-Thinking
  • LEAN Concept: Theory of Constraints (ToC), Wertschöpfung und Verschwendung, Durchlaufzeitreduktion
  • LEAN Toolset: Visual factory, SMED Umsetzung, KANBAN vertiefend, Poka-Yoke im Detail, Total Productive Maintenance (TPM), erweiterte Wertstommethode (VSM)
  • LEAN Simulation: Erleben der theoretischen Aspekte und Transfer mittels lebhaften und interaktivem Planspiel.

Die Zertifizierung soll internationalen Standards entsprechen:

Sicherstellen, dass das erlangte Wissen und die Fähigkeiten den Anforderungen von internationalen Standars wie ASQ oder ISO genügen.

  • Methodisches Six Sigma Wissen nachweisen
    Das gesamte LEAN Six Sigma Black Belt Wissen in verschiedenen Prüfung unter Beweis stellen
    -> Dies ist unmittelbar nach der theoretischen Ausbildung erreicht
    -> Sie erhalten ein international anerkanntes LEAN Six Sigma Black Belt Zertifikat (Methode) als Nachweis
    -> Den Nachweis erbringen Sie durch aktive Mitarbeit in der Schulung und durch Bestehen von Prüfungen
  • Praktisches Können in einem Projekt nachweisen:
    Die Fähigkeit demonstrieren, reale Six Sigma-Projekte effektiv zu leiten und umzusetzen
    -> Dies ist nach Durchführung von zwei eigenen Qualifizierungsprojektes in Ihrer Organisation erreicht
    -> Sie erhalten ein international anerkanntes & normkonformes LEAN Six Sigma Black Belt Zertifikat (Praxis) als Nachweis
    -> Den Nachweis erhalten Sie durch die Einreichung Ihres Projektes und nach Abnahme durch unser Zertifizierungsgremium

Kontinuierliche Weiterentwicklung:

Nach der Zertifizierung sollten Sie bestrebt sein, die Six Sigma-Kompetenzen durch regelmäßige Weiterbildungen oder Projektarbeit aufrecht zu erhalten.

    Unterschied zwischen Lean Six Sigma und Six Sigma

    Six Sigma fokkusiert sich auf Qualtitätsverbesserung und Fehlerreduktion, während LEAN aus Verschwendungseliminierung und kontinuierliche Verbesserung abzielt. LEAN Six Sigma verbindet die Effizienz von LEAN Methoden mit der Präszision von Six Sigma, um Prozesse zu optimieren.

     

    Mer zu speziellen LEAN Inhalten finden sich auf https://www.lean-akademie-deutschland.de

     

    SixSigma

    Lean Six Sigma Black Belt Aufbaukurs Ablauf

    Sehen Sie hier die unterschiedlichen Abläufe, abhängig vom gewählten Format

    LEAN Black Belt Aufbaukurs| 10 Tage in 3 Blöcken

    • Block 1 | 3 Tage
      • Start am ersten Tag um 10:00 Uhr
      • Ende am letzen Tag um 15:30 Uhr
    • Block 2 | 4 Tage
      • Start am ersten Tag um 10:00 Uhr
      • Ende am letzen Tag um 15:30 Uhr
    • Block 3 | 3 Tage
      • Start am ersten Tag um 10:00 Uhr
      • Ende am letzen Tag um 15:30 Uhr
    • Prüfung | Online
      • Die Prüfung findet am letzten Schulungstag statt
      • Das Ergebnis wird sofort ausgewertet

    LEAN Black Belt Aufbaukurs | Hybrid

    • In Planung 
    • Voraussichtlich ab Q2 / 2024

     

     

     

    LEAN  Black Belt E-Learning / Aufbaukurs | ca. 100 h

    • E-Learning | Onlinekurs
      • Sie lernen sebstständig und selbstgestuert
      • 24/7 Verfügbarkeit des Kurse
      • Keine Zeitlimitation
    • Prüfung | Prüfungskurs
      • Übungsmodul zur Prüfung
      • Generalprobe zur Zertifikatsprüfung
      • Die Prüfung findet nach dem Kurs statt
      • Das Ergebnis wird sofort ausgewertet

     

     

    Six Sigma LEAN Black Belt Aufbaukurs | Inhouse

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