Zertifikats-Lehrgang
Six Sigma Green Belt Ausbildung

Die Rolle des Six Sigma Green Belts

Durch Ihre Six Sigma Schulung lernen Sie, wie Sie die Rolle des Green Belts erfolgreich ausfüllen. Der Six Sigma Green Belt nimmt die Rolle des Projektleiters von Six Sigma-Verbesserungsprojekten wahr. Er ist für den Projektfortschritt und den Projekterfolg in einem Six Sigma-Verbesserungsprojekt verantwortlich. Er ist oftmals Vorreiter in der systematischen Umsetzung von Verbesserungsprojekten und motiviert Beteiligte durch messbare Erfolge.

Als Six Sigma Green Belt kennen Sie die Six Sigma-Methode und deren strategischen und wirtschaftlichen Nutzen. Sie sind verantwortlich für die Umsetzung von Six Sigma-Projekten in Ihrem Bereich. In Ihrer Six Sigma Green Belt Ausbildung erlernen Sie das notwendige Handwerkszeug, um Verbesserungsprojekte unter Anwendung der wertvollen Six Sigma-Tools und -Methoden eigenverantwortlich und erfolgreich umsetzen zu können. Dank Ihres Green Belt Trainings werden Sie befähigt, Six Sigma-Projekte als Projektleiter zu steuern und zu lenken.

Ihre methodische Kompetenz und Ihre Bereitschaft, Projekte und Teams zu leiten, machen Sie als Green Belt zu einem bedeutenden Partner bei der unternehmensweiten Implementierung von Six Sigma. Da es sich bei Six Sigma-Projekten häufig um Veränderungsprozesse handelt, welche von allen Beteiligten getragen und akzeptiert werden müssen, ist neben den rein fachlichen und methodischen Kenntnissen auch eine entsprechende Sozialkompetenz erforderlich. In Ihrer Six Sigma Ausbildung bereiten wir Sie darauf vor, diese Herausforderungen mit Bravour zu meistern.

Ihr Nutzen nach der Qualifizierung zum Six Sigma Green Belt

• Sie sind im Detail mit der Six-Sigma-Philosophie vertraut.
• Sie kennen die DMAIC-Methode und die Six-Sigma-Tools und wenden diese erfolgreich an.
• Sie kennen die anwendungsorientierten und grundlegenden statistischen Verfahren, ergänzenden Werkzeuge aus dem Team-Management und können diese in der Projektarbeit anwenden.
• Sie kennen die wesentlichen Elemente eines agilen Projektmanagements und können dies auf Ihre Six Sigma-Projektarbeit transferieren.
• Sie führen Ihre Six Sigma-Projekte souverän zum Erfolg.

Allgemein

• Einführung: Six Sigma, Historie, Hintergründe
• Einführung in das AGILE Projektmanagement
• Aufbau des Phasenmodells (DMAIC-Zyklus)
• Klassische Organisation von Six Sigma – eine eigene Sprache
• Rollenkonzept und Verantwortungen der Six Sigma Akteure

Define – Projektklärung und -definition

• Ermittlung der Kundenanforderungen (VOC-CTQ-Matrix 1)
• Projektdefinition zur Erfassung der Ausgangssituation (Baselining)
• Zusammenstellen des Projektteams
• Festlegen von Rollen und Verantwortlichkeiten
• Prozessdarstellung mithilfe des SIPOC

Measure – Messung und Bewertung des IST Zustand 

• Projektreview
• Erhebung der Einflussgröße und Antwortgrößen
• Datenerhebungsplan erstellen und Daten grafisch darstellen
• Stichprobenberechnung
• Einführung Minitab® (Überblick über die Standard-Statistiksoftware)
• Eignung des Messsystems (Prüfmittelfähigkeit)
• Multi-Vari-Bild
• Übung an eigenen Projekten

Analyze – Ermittlung der Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge

• Projektreview
• Herausstellen der Kernursachen mit grafischen/statistischen Werkzeugen
• Prozessdarstellung (Ist-Prozess)
• Statistische Tests
• Korrelationsanalyse (Analyse der Zusammenhänge)
• Übungen an eigenen Projekten

Improve – Verbesserungen pilotieren und Risiken eindämmen

• Projektreview
• Systematisches Entwickeln von Lösungen
• Implementieren von Lösungen
• Prozessdarstellung (Soll-Prozess)
• Improve-Meilensteine

Control – Verbesserungen dauerhaft sicherstellen und Projekt abschließen

• Projektreview und Lessons Learned
• Verbesserung nachhaltig verankern
• Statistische Prozesskontrolle
• Projektdokumentation

Unsere Trainer sind alle ausgewiesene Six Sigma Experten mit langjähriger Erfahrung in Lehre und Praxis.

Ein individuelles Coaching verbessert den Erfolg im Ausbildungsprojekt. Im Rahmen Ihres Zertifizierung bieten wir attraktive Coachingpakete an, die Sie optional dazu buchen können. Z.B. Online-Coaching u./o. Vor-Ort-Coaching in Ihrem Unternehmen.

Sprechen Sie uns darauf an!

1. Methodenzertifikat

Am Ende der Kurse absolvieren Sie eine Prüfung. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie ein Methodenzertifikat, in dem Sie nachgewiesen haben, dass  Sie die Six Sigma Methode verstanden haben.

2. Praxiszertifikat

Nach Abschluss eines eigenen Projektes und Abnahme der Projektarbeit durch unsere wissenschaftliche Leitung erhalten Sie die höchste Zertifizierungsstufe des Six Sigma Green Belts – das Praxiszertifikat mit Nennung Ihres Projekttitels und des Unternehmens, in dem Sie Ihr Projekt durchgeführt haben. Damit erhalten Sie ein normkonformes, international anerkanntes Zertifikat.