LEAN Six Sigma Black Belt

Projektleitung von LEAN Six Sigma Verbesserungsprojekten

• Sie sind im Detail mit der Six-Sigma-Philosophie vertraut.
• Sie kennen erweiterte Six-Sigma-Tools und wenden diese erfolgreich an.
• Sie kennen erweiterte LEAN Werkzeuge und Tools und wenden diese erfolgreich an.
• Sie kennen anwendungsorientierte und vertiefende statistische Verfahren, erweiterte Werkzeuge aus dem Team-Management und können diese in der Projektarbeit anwenden.
• Sie kennen die wesentlichen Elemente eines agilen Projektmanagements und können dies auf Ihre Six Sigma-Projektarbeit transferieren.
• Sie führen Ihre LEAN Six Sigma-Projekte souverän zum Erfolg.

Nach dem Training haben Sie …

… Ihr Methodenzertifikat in der Hand und sind für Ihr Qualifizierungsprojekt bestens vorbereitet

Diese Qualifizierung richtet sich an  Mitarbeiter und Führungskräfte aus Produktions- und Dienstleistungsunternehmen, die Prozesse verbessern möchten und in Six Sigma Projekten mitwirken und somit einen Beitrag zur Erreichung einer Business Process Excellenceleisten wollen.

Durch eine abgeschlossene Six Sigma Green Belt Ausbildung verfügen Sie über alle Grundlagen, um Ihre Kenntnisse der Six Sigma Methode sinnvoll und gewinnbringend zu vertiefen. Mit Ihrer Six Sigma Black Belt Ausbildung bauen Sie auf Ihren bereits im Green Belt erworbenen Kenntnissen auf, um Ihre Fähigkeiten als Six Sigma Projektmanager gezielt fortzuentwickeln.

Persönliche Voraussetzungen

• Mitarbeiter oder Führungskräfte, die Six Sigma Projekte leiten und erfolgreich ins Ziel führen wollen
• Mitarbeiter oder Führungskräfte aus dem operativen Tagesgeschäft, die von der Six Sigma Arbeit profitieren

Technische Voraussetzungen

• Bitte bringen Sie einen Laptop mit der Software Microsoft Excel® ab 2003 u./o. einer Statistiksoftware z.B. MINITAB® zur Schulung mit.
• Sie können dazu eine kostenfreie 30-Tage-Demoversion von MINITAB® herunterladen

Ideale Voraussetzungen der Organisation (Für Projektzertifizierung)

• Die Unternehmung möchte Six Sigma einführen und hat einige Projektideen zur Qualifizierung.
• Die Unternehmung möchte Six Sigma mehr Schwung verleihen und hat schon ein paar konkrete Qualifizierungsprojekte.

Unternehmensweite Wirkung

• Unternehmensperspektive und Führung
• Organisationsbezogene Ziele und Motivation
• Strategisches Six Sigma Konzept

Changemanagement

• Veränderungsmanagement nach Kotter
• Kulturelle Veränderung mit Six Sigma
• Herausforderung Six Sigma Change-Agent

Geschäftsprozessmanagement

• Ablauf-, Aufbau- & Matrixorganisation
• Kundenstimme  (VoC) bzw. Kundenanforderungen detailliert bestimmen
• Geschäftsergebnisse: Kennzahlen, Benchmarking, finanzielle Vorteile

Projektmanagement

• Projektauftrag und -planung
• Management- und Planungswerkzeuge
• Agiles Projektmanagement (SCRUM-Sigma)

Team- und Konlfiktmanagement

• Teamrollen und Teamführung
• Krisenmanagement
• Motivation & Achtsamkeit

Define-Erweiterungen: Projektdefinition und Projektauftrag

• Projektauswahl
• Projektbestimmung und -abgrenzung
• COPQ (Cost of poor Quality)

Measure-Erweiterungen: Prozess verstehen und bewerten

• Prozessdarstellung und -dokumentation
• Wahrscheinlichkeiten und nichtlineare Statistik
• Eigenschaften und Anwendung von Werteverteilungen
• Messsystem: Messmethoden

Analyse-Erweiterungen: Prozess analysieren und Parameter bestimmen

• Beschreibende Datenanalyse: Multivariate Studien, Beziehungen zwischen Variablen beschreiben
• Hypothesentests u.a. Statistische vs. praktische Signifikanz; Punkt- und Intervallschätzungen, Vergleichstest, Goodness-of-fit-test, ANOVA

Improve-Erweiterungen: Prozesse verbessern

• Design of Experiment (DoE)
• Wirkungsflächendiagramm. Experimente planen und organisieren, Designprinzipien
• Experimente entwerfen und analysieren, das Taguchi Robustheitskonzept, Mischexperimente
• Konzept der evolutionären Veränderungen (EVOP)

Control-Erweiterungen: Verbesserungen nachhaltig sichern

• Statistische Prozesskontrolle
• Advanced Processcontrol
• Messsytem-Nachanalyse

Design for Six Sigma (DfSS)

• Quality Function Deployment (QFD)
• Robustes Design und robuste Prozesse: Noise Strategien, Toleranzdesign, Toleranz und Prozessfähigkeit berechnen
• D-FMEA vs. P-FMEA sowie Geschäftsprozess FMEA
• Design for X: Cost, manufacturability, quality, test, ..

Das schlanke Unternehmen (3 Tage LEAN+)

• • LEAN Mindset: Lean Philosophie, Toyota Prinzipien, Innere Haltung & Einstellung im LEAN-Thinking
  • LEAN Concept: Theory of Constraints (ToC), Wertschöpfung und Verschwendung, Durchlaufzeitreduktion
  • LEAN Toolset: Visual factory, SMED Umsetzung, KANBAN vertiefend, Poka-Yoke im Detail, Total Productive Maintenance (TPM), erweiterte Wertstommethode (VSM)
  • LEAN Simulation: Erleben der theoretischen Aspekte und Transfer mittels lebhaften und interaktivem Planspiel.

Erster Tag in jedem Block:
09:30 – Come Together
10:00 – Start 
12:30 – Mittagspause
17:00 – Ende

Letzter Tag in jedem Block:
09:00 – Start
12:00 – Mittagspause
15:30 – Ende
In Summe 10 Tage in drei Blöcken.
Näheres entnehmen Sie im Stundenplan.

LEAN Six Sigma Black Belt Aufbaukurs Zertifikat

• Am Ende des letzten Trainingstages erfolgt eine schriftliche Prüfung im Umfang von ca. 3 h.
• Nach bestandener Prüfung erhalten Sie direkt Ihr persönliches Methodenzertifikat ausgehändigt. Dies gilt gleichzeitig als Teilnahmebescheinigung.

Internationale Standards

Die Ausbildungsinhalte entsprechen den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und richten sich nach der ISO 18404:2015 sowie der ISO 13053-1:2011 und der ISO 13053-2:2011.

• ASQ – American Society for Quality
• ISO – International Organization for Standardization