Der Six Sigma
Green Belt

Ein Six Sigma Green Belt hat die Rolle der Projektleitung von Six Sigma Verbesserungsprojekten. Er steuert das Projekt von Anfang an und ist für den Erfolg der von Ihm geführten Six Sigma Verbesserungsprojekte verantwortlich. Er kennt die Six Sigma-DMAIC-Methodik sehr genau und kann die richtigen Techniken, Werkzeuge und Methoden zielgerichtet anwenden.

Die fachlichen Kompetenzen in der angewandten Statistik, im Projektmanagement und in den Qualitätstechniken sind eine grundlegende Voraussetzung zur Durchführung von Six Sigma Projekten. Darüber hinaus sind insbesondere soziale Kompetenzen notwendig, um ein Six Sigma Projekt erfolgreich abzuschließen und nachhaltig die Prozesse zu verbessern.

In der Regel sind Six Sigma Green Belts als Projektleiter nicht ihrem Team gegenüber weisungsbefugt und haben deshalb noch die Herausforderung sich Kompetenzen der lateralen Führung anzueignen. Da Six Sigma der Natur nach an eher schwierigen Problemen eingesetzt wird, bedeutet die Prozessverbessern gleichzeitig auch eine Veränderung. Dieser Veränderungswille muss von allen Beteiligten und auch den Führungskräften getragen und akzeptiert werden. Hier stehen die Six Sigma Verbesserungsprojekte und deren Projektleiter vor außergewöhnlichen Aufgaben.   

Der große Vorteil den die Six Sigma Methode hier bietet ist zum einen eine systematische Vorgehensweise, die millionenfach bewährt ist, und zum anderen eine klar auf Zahlen, Daten und Fakten (ZDF) basierende Vorgehensweise darstellt. Die Fokussierung auf den Kundenwunsch und auf die Eliminierung der Problemursache sind das Erfolgsgeheimnis von Six Sigma.