Six Sigma Green Belt - Ausbildung

Ihre Ansprechpartner

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Laura-Marie Czach
-Programmkoordination-

Bilder Partner webseite

Dr. Markus Maier
-Geschäftsführung-

Tel. +49 7634 3572 696

Sie haben die Wahl zwischen zwei Projektleiterausbildungen

Ein Six Sigma Green Belt oder ein LEAN Six Sigma Green Belt ist in der Rolle der Projektleitung von Six Sigma Verbesserungsprojekten. Er steuert das Projekt von Anfang an und ist für den Erfolg der von Ihm geführten Six Sigma Verbesserungsprojekte verantwortlich. Er kennt die Six Sigma-DMAIC-Methodik sehr genau und kann die richtigen Techniken, Werkzeuge und Methoden zielgerichtet anwenden.

Six Sigma Green Belt & Zertifizierung

Die 8-tägige Ausbildung zum Six Sigma Green Belt qualifiziert Sie zum Projektleiter. Sie werden befähigt, Verbesserungsprojekte  mit der Six Sigma Methode erfolgreich zu steuern, zu lenken und ins Ziel zu führen. Die Konzentration richtet sich sowohl  auf das DMAIC-Meilensteinkonzept, als auch auf die Anwendung einzelner Tools.

Six Sigma Musterzertifikat

LEAN Six Sigma Green Belt & Zertifizierung

Die 10-tägige Ausbildung zum LEAN Six Sigma Green Belt qualifiziert Sie zum Projektleiter. Sie werden befähigt, Verbesserungsprojekte  mit der Six Sigma Methode und der Anwendung von LEAN Werkzeugen erfolgreich zu steuern, zu lenken und ins Ziel zu führen. 

Six Sigma Musterzertifikat

Auch in anderen Lernformaten verfügbar

Nutzen der Ausbildung

WERT FÜR SIE PERSÖNLICH

Fördern Sie Ihre Karriere durch diese Qualifizierung mit einem international anerkanntem Zertifikat. Sie verfügen über nachgewiesene und anwendungsorientierte Fachkenntnis in Theorie und Praxis.

WERT FÜR DIE ORGANISATION

Durch die erweiterte Kompetenz nach dieser Qualifizierung werden spürbar die Produkt- und Servicequalitäten verbessert. Die direkte Anwendung des erlernte Knowhow verbessern die Gewinne der Organisation nachweislich.

six sigma log
weitere informationen

Die Rolle des Six Sigma Green Belts

Durch Ihre Six Sigma Schulung lernen Sie, wie Sie die Rolle des Green Belts erfolgreich ausfüllen. Der Six Sigma Green Belt nimmt die Rolle des Projektleiters von Six Sigma-Verbesserungsprojekten wahr. Er ist für den Projektfortschritt und den Projekterfolg in einem Six Sigma-Verbesserungsprojekt verantwortlich. Er ist oftmals Vorreiter in der systematischen Umsetzung von Verbesserungsprojekten und motiviert Beteiligte durch messbare Erfolge.

Als Six Sigma Green Belt kennen Sie die Six Sigma-Methode und deren strategischen und wirtschaftlichen Nutzen. Sie sind verantwortlich für die Umsetzung von Six Sigma-Projekten in Ihrem Bereich. In Ihrer Six Sigma Green Belt Ausbildung erlernen Sie das notwendige Handwerkszeug, um Verbesserungsprojekte unter Anwendung der wertvollen Six Sigma-Tools und -Methoden eigenverantwortlich und erfolgreich umsetzen zu können. Dank Ihres Green Belt Trainings werden Sie befähigt, Six Sigma-Projekte als Projektleiter zu steuern und zu lenken.

Ihre methodische Kompetenz und Ihre Bereitschaft, Projekte und Teams zu leiten, machen Sie als Green Belt zu einem bedeutenden Partner bei der unternehmensweiten Implementierung von Six Sigma. Da es sich bei Six Sigma-Projekten häufig um Veränderungsprozesse handelt, welche von allen Beteiligten getragen und akzeptiert werden müssen, ist neben den rein fachlichen und methodischen Kenntnissen auch eine entsprechende Sozialkompetenz erforderlich. In Ihrer Six Sigma Ausbildung bereiten wir Sie darauf vor, diese Herausforderungen mit Bravour zu meistern.

Ihr Nutzen nach der Qualifizierung zum Six Sigma Green Belt

  • Sie sind im Detail mit der Six-Sigma-Philosophie vertraut.
  • Sie kennen die DMAIC-Methode und die Six-Sigma-Tools und wenden diese erfolgreich an.
  • Sie kennen die anwendungsorientierten und grundlegenden statistischen Verfahren, ergänzenden Werkzeuge aus dem Team-Management und können diese in der Projektarbeit anwenden.
  • Sie kennen die wesentlichen Elemente eines agilen Projektmanagements und können dies auf Ihre Six Sigma-Projektarbeit transferieren.
  • Sie führen Ihre Six Sigma-Projekte souverän zum Erfolg.

Allgemein

  • Einführung: Six Sigma, Historie, Hintergründe
  • Einführung in das AGILE Projektmanagement
  • Aufbau des Phasenmodells (DMAIC-Zyklus)
  • Klassische Organisation von Six Sigma – eine eigene Sprache
  • Rollenkonzept und Verantwortungen der Six Sigma Akteure

Define – Projektklärung und -definition

  • Ermittlung der Kundenanforderungen (VOC-CTQ-Matrix 1)
  • Projektdefinition zur Erfassung der Ausgangssituation (Baselining)
  • Zusammenstellen des Projektteams
  • Festlegen von Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Prozessdarstellung mithilfe des SIPOC

Measure – Messung und Bewertung des IST Zustand 

  • Projektreview
  • Erhebung der Einflussgröße und Antwortgrößen
  • Datenerhebungsplan erstellen und Daten grafisch darstellen
  • Stichprobenberechnung
  • Einführung Minitab® (Überblick über die Standard-Statistiksoftware)
  • Eignung des Messsystems (Prüfmittelfähigkeit)
  • Multi-Vari-Bild
  • Übung an eigenen Projekten

Analyze – Ermittlung der Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge

  • Projektreview
  • Herausstellen der Kernursachen mit grafischen/statistischen Werkzeugen
  • Prozessdarstellung (Ist-Prozess)
  • Statistische Tests
  • Korrelationsanalyse (Analyse der Zusammenhänge)
  • Übungen an eigenen Projekten

Improve – Verbesserungen pilotieren und Risiken eindämmen

  • Projektreview
  • Systematisches Entwickeln von Lösungen
  • Implementieren von Lösungen
  • Prozessdarstellung (Soll-Prozess)
  • Improve-Meilensteine

Control – Verbesserungen dauerhaft sicherstellen und Projekt abschließen

  • Projektreview und Lessons Learned
  • Verbesserung nachhaltig verankern
  • Statistische Prozesskontrolle
  • Projektdokumentation

Unsere Trainer sind alle ausgewiesene Six Sigma Experten mit langjähriger Erfahrung in Lehre und Praxis.

Ein individuelles Coaching verbessert den Erfolg im Ausbildungsprojekt. Im Rahmen Ihres Zertifizierung bieten wir attraktive Coachingpakete an, die Sie optional dazu buchen können. Z.B. Online-Coaching u./o. Vor-Ort-Coaching in Ihrem Unternehmen.

Sprechen Sie uns darauf an!

1. Teilnahmebescheinigung

Am Ende der Schulung erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung, die Sie berechtigt an der Prüfung und weiteren Zertifizierung teilzunehmen. 

2. Methodenzertifikat

Nach dem Kurs absolvieren Sie eine Prüfung. Sie haben die Möglichkeit an vier Termine (fest übers Jahr verteilt) eine Prüfung durchzuführen. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie ein Methodenzertifikat zum Nachweis des Six Sigma Verständnisses.

3. Praxiszertifikat

Nach Abschluss eines eigenen Projektes und Abnahme der Projektarbeit durch unsere wissenschaftliche Leitung erhalten Sie die höchste Zertifizierungsstufe – das Praxiszertifikat mit Nennung Ihres Projekttitels und des Unternehmens, in dem Sie Ihr Projekt durchgeführt haben. Damit erhalten Sie ein normkonformes, international anerkanntes Zertifikat.

Impressionen Schulungsorte

Hochwertige Unterlagen und Hilfmittel für Ihre Ausbildung und als Nachschlagewerk in praktischen Projekteinsatz.

Auch in anderen Lernformaten verfügbar

six sigma log

Aufgaben & Einsatzbereiche

Aufgaben

Ein Six Sigma Green Belt hat die Rolle der Projektleitung von Six Sigma Verbesserungsprojekten. Er steuert das Projekt von Anfang an und ist für den Erfolg der von Ihm geführten Six Sigma Verbesserungsprojekte verantwortlich. Er kennt die Six Sigma-DMAIC-Methodik sehr genau und kann die richtigen Techniken, Werkzeuge und Methoden zielgerichtet anwenden.

Die fachlichen Kompetenzen in der angewandten Statistik, im Projektmanagement und in den Qualitätstechniken sind eine grundlegende Voraussetzung zur Durchführung von Six Sigma Projekten. Darüber hinaus sind insbesondere soziale Kompetenzen notwendig, um ein Six Sigma Projekt erfolgreich abzuschließen und nachhaltig die Prozesse zu verbessern.

In der Regel sind Six Sigma Green Belts als Projektleiter nicht ihrem Team gegenüber weisungsbefugt und haben deshalb noch die Herausforderung sich Kompetenzen der lateralen Führung anzueignen. Da Six Sigma der Natur nach an eher schwierigen Problemen eingesetzt wird, bedeutet die Prozessverbessern gleichzeitig auch eine Veränderung. Dieser Veränderungswille muss von allen Beteiligten und auch den Führungskräften getragen und akzeptiert werden. Hier stehen die Six Sigma Verbesserungsprojekte und deren Projektleiter vor außergewöhnlichen Aufgaben.   

Six Sigma Projektrollen
Übersicht Six Sigma Green Belt / LEAN Six Sigma Green Belt:
  • Nimmt die Rolle des Projektleiters wahr und führt das Verbesserungsteam zum Erfolg
  • Befähigt die beteiligten Teammitglieder in der Six Sigma Methode  und sorgt für die strukturierte Anwendung der Werkzeuge und Methoden
  • Organisiert die regelmäßige Teambesprechungen und Kommuniziert mit den Stakeholdern
  • Setzt die Six Sigma Tools und Methoden konsequent und zielorientiert um
  • Sorgt für messbare Ergebnisse und berichtet regelmäßig an den Six Sigma Paten / Champion
  • Unterstützt die Verbreitung und Akzeptanz der Six Sigma Methodik innerhalb des Unternehmens
  • Sorgt für eine strukturierte Projektumsetzung und verantwortet den Erfolg des Verbesserungsprojekts
Einsatzbereiche

Die Einsatzbereiche eine Six Sigma Green Belt sind vielfältig. Neben den klassischen Six Sigma DMAIC Verbesserungsprojekten, kann ein Six Sigma Green Belt auch für statistisch orientiert Aufgaben und im Kontext des LEAN Managements herangezogen werden. 

Für die Unterstützung im LEAN Management ist die erweiterte Qualifizierung zum LEAN Six Sigma Green Belt notwendig. 

Alle Varianten in der Übersicht

Wählen Sie die für Sie passende Variante aus und schon kann es losgehen. 

Falls Sie Fragen zu den einzelnen Kursformaten haben, nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf. Wir sich für Sie und Ihre Frage da.

Green Belt - Ausbildung

E-Learning

~ 100 h
1.758,- € Netto/Teilnehmer

Hybrid

~ 60 h + 4  Tage
3.493,- € Netto/Teilnehmer

Präsenz

8 Tage
3.875,- € Netto/Teilnehmer

LEAN Green Belt - Ausbildung

E-Learning

~ 140 h
2.071,- € Netto/Teilnehmer

Hybrid

~ 60 h + 6  Tage
4.453,- € Netto/Teilnehmer

Präsenz

10 Tage
4.760,- € Netto/Teilnehmer

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Ausbildung & Zertifizierung

In unsere Ausbildungen richten wir uns nach Vorgabe der ASQ (American Society for Quality) und der ISO 13053 Part I+II und zusätzlich zum LEAN Six Sigma Green Belt die ISO 18404. Ein weiters Augenmerk legen wir auf die Verknüpfung mit den Empfehlungen der Quality Guidelines des ESSC – Deutschland e.V. 

Der große Vorteil den die Six Sigma Methode hier bietet ist zum einen eine systematische Vorgehensweise, die millionenfach bewährt ist, und zum anderen eine klar auf Zahlen, Daten und Fakten (ZDF) basierende Vorgehensweise darstellt. Die Fokussierung auf den Kundenwunsch und auf die Eliminierung der Problemursache sind das Erfolgsgeheimnis von Six Sigma. Dabei wird in der Ausbildung besonderen Wert gelegt

six sigma standards

Ausbildung

sixsigma zielpfeil

Zertifizierung

*Durch klick auf das Bild sehen Sie eine größere Darstellung

Erweiterung LEAN Management

Zwei zusätzliche LEAN Schulungstage
GreenBelt+LEAN

Hier kommen in zwei zusätzlichen Tage wichtige LEAN Techniken in den Schulungsplan. Der LEAN Grundstein wurde in der klassischen Ausbildung gelegt, auf den in den zwei Tagen aufgebaut wird. 

Themen sind u.a. :

  • Wertstrommethode
  • SMED Konzept
  • ToC – Engpasstheorem
  • Visual Management
  • LEAN Kennzahlen

Ausbildung Green Belt

E-Learning

~ 100 h
1.758,- € Netto/Teilnehmer

Hybrid

~ 60 h + 4  Tage
3.493,- € Netto/Teilnehmer

Präsenz

8 Tage
3.875,- € Netto/Teilnehmer

Ausbildung Green Belt + LEAN

E-Learning

~ 140 h
2.071,- € Netto/Teilnehmer

Hybrid

~ 60 h + 6  Tage
4.453,- € Netto/Teilnehmer

Präsenz

10 Tage
4.760,- € Netto/Teilnehmer

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Weiterentwicklung der Six Sigma Green Belt Fähigkeiten

Green Belt als ideale Voraussetzung für die Black Belt Ausbildung

Ein oft gegangener Weg in der Six Sigma Arbeit ist die Weiterqualifizierung zum Six Sigma Black Belt (mit und ohne LEAN Management

Green Belt Weiterentwicklung zum Black Belt
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Häufig gestellte Fragen zum (LEAN) Green Belt

FAQ

Hier finden Sie die Antworten auf Ihre Fragen

Ja, für die international anerkannte und normkonforme Zertifizierung ist ein ausbildungsbegleitendes Six Sigma Verbesserungsprojektes notwendig!

Darüber hinaus müssen Sie zuvor die Six Sigma Methode in einer Prüfung nachgewiesen haben. 

Die Prüfung findet Online oder in Präsenz nach dem Training statt und dauert ca. 120 – 180 Minuten. Genauere Informationen finden Sie hier bei den entsprechenden Ausbildungskursen. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie das Methodenzertifikat. 

In unseren Six Sigma Ausbildungskursen verwenden wir die Inhalte, die von der ASQ (American Society for Quality) und der ISO 13053 (Part I & Part II) empfohlen werden. Diese Standard werden auf Ihren Zertifikaten notiert und ermöglichen eine klare Vergleichbarkeit. Für die weitern Inhalte des LEAN Managementanteils wird auch die Vorgabe der  ISO 18404 verwendet

  1. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie ein international anerkanntes Methodenzertifikat, in dem Sie nachgewiesen haben, dass Sie die Inhalte und Methoden der Six Sigma Arbeit nach Vorgaben der internationalen Standards der ASQ und der ISO verstanden haben und anwenden können. 
  2. Nach Durchführung eines Six Sigma Verbesserungsprozesses und Zertifizierung durch einen Master Black Belt erhalten Sie ein international anerkanntes und normkonformes Praxiszertifikat gemäß den Standard der ASQ und ISO.

Das Ausbildungsprojekt kann zeitlich nach der Methodenzertifizierung begonnen werden. Wir empfehlen Ihnen jedoch nicht allzu lange damit zu warten und innerhalb 0,5 – 1 Jahr die komplette Ausbildung zu absolvieren.

Ja, das ausgestellte Praxiszertifikat ist international anerkannt und normkonform. Auf dem Zertifikat wird Ihre Praxisprojekt und Ihre Organisation genannt. Auch das Methodenzertifikat ist international anerkannt, jedoch mit der Einschränkung der nicht erfüllten Normkonformität. Die Inhalte sind in beiden Fällen konform zu den internationalen Standards der ASQ und der ISO

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