LEAN Six Sigma Black Belt Aufbaukurs
Über 15 Jahre Erfahrung | Ausgewiesene Spitzentrainer
- Ausbildungsexperten mit viel Praxiserfahrung begleiten Sie
- Spitzenunternehmen qualifizieren sich mit uns
- Dynamisch, intensiv und kleine Gruppen
- International anerkannte Zertifizierung
- Anwendungsorientiert und praxisnah
- Konform zu ISO 13053, 18404 & ASQ
Ihre Ansprechpartnerin
Marita Maier
-Seminarorganisation-
Tel. +49 7634 3572 696
Kursdauer
10 Tage
in drei Blöcken
09:00 - 17:00 Uhr
Abschluss
1. Methodenzertifikat nach Prüfung 2. Normkonformes Zertifkat nach Projekt
Preis
€ 5.100,- € zzgl. MwSt.
€ 6069,- inkl. MwSt.
inkl. Zertifizierung*
Format
In kleinen Gruppen bis max. 12 Teilnehmer in Präsenz
Start-Termine
Frankfurt - 12. Sep 2022
München - 07. Nov 2022
Die Rolle des LEAN Six Sigma Black Belts
Der LEAN Six Sigma Black Belt nimmt ebenfalls die Rolle des Projektleiters von Six Sigma-Verbesserungsprojekten mit LEAN Aspekten wahr. Er übernimmt besonders herausfordernde LEAN Six Sigma Projekte, die über die Grenzen der klassischen Projektarbeit hinaus gehen. Er ist für den Projektfortschritt und den Projekterfolg in einem Six Sigma-Verbesserungsprojekt verantwortlich. Er ist oftmals Vorreiter in der systematischen Umsetzung von Verbesserungsprojekten und motiviert Beteiligte durch messbare Erfolge.
Als LEAN Six Sigma Black Belt kennen Sie die LEAN Six Sigma-Methode und deren strategischen und wirtschaftlichen Nutzen im Detail. In Ihrer LEAN Six Sigma Black Belt Ausbildung erweitern Sie Ihren Methodenkoffer, um Verbesserungsprojekte unter Anwendung der wertvollen Six Sigma und LEAN-Tools und -Methoden eigenverantwortlich und erfolgreich umsetzen zu können. Dank Ihres LEAN Black Belt Trainings werden Sie befähigt, LEAN Six Sigma-Projekte als Projektleiter zu steuern und zu lenken.
Diese Qualifizierung richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte aus Produktions- und Dienstleistungsunternehmen, die Prozesse verbessern möchten und in Six Sigma Projekten mitwirken und somit einen Beitrag zur Erreichung einer Business Process Excellence leisten wollen.
Durch eine abgeschlossene Six Sigma Green Belt Ausbildung verfügen Sie über alle Grundlagen, um Ihre Kenntnisse der Six Sigma Methode sinnvoll und gewinnbringend zu vertiefen. Mit Ihrer Six Sigma Black Belt Ausbildung bauen Sie auf Ihren bereits im Green Belt erworbenen Kenntnissen auf, um Ihre Fähigkeiten als Six Sigma Projektmanager gezielt fortzuentwickeln.
Persönliche Voraussetzungen
- Mitarbeiter oder Führungskräfte, die Six Sigma Projekte leiten und erfolgreich ins Ziel führen wollen
- Mitarbeiter oder Führungskräfte aus dem operativen Tagesgeschäft, die von der Six Sigma Arbeit profitieren
Technische Voraussetzungen
- Bitte bringen Sie einen Laptop mit der Software Microsoft Excel® ab 2003 u./o. einer Statistiksoftware z.B. MINITAB® zur Schulung mit.
- Sie können dazu eine kostenfreie 30-Tage-Demoversion von MINITAB® herunterladen
Ideale Voraussetzungen der Organisation (Für Projektzertifizierung)
- Die Unternehmung möchte Six Sigma einführen und hat einige Projektideen zur Qualifizierung.
- Die Unternehmung möchte Six Sigma mehr Schwung verleihen und hat schon ein paar konkrete Qualifizierungsprojekte.
Operative Beteiligung in komplexeren LEAN Six Sigma Verbesserungsprojekten als Projektleiter
- Sie sind im Detail mit der Six-Sigma-Philosophie vertraut.
- Sie kennen erweiterte Six-Sigma-Tools und wenden diese erfolgreich an.
- Sie kennen erweiterte LEAN Werkzeuge und Tools und wenden diese erfolgreich an.
- Sie kennen anwendungsorientierte und vertiefende statistische Verfahren, erweiterte Werkzeuge aus dem Team-Management und können diese in der Projektarbeit anwenden.
- Sie kennen die wesentlichen Elemente eines agilen Projektmanagements und können dies auf Ihre Six Sigma-Projektarbeit transferieren.
- Sie führen Ihre LEAN Six Sigma-Projekte souverän zum Erfolg.
Unternehmensweite Wirkung
- Unternehmensperspektive und Führung
- Organisationsbezogene Ziele und Motivation
- Strategisches Six Sigma Konzept
Changemanagement
- Veränderungsmanagement nach Kotter
- Kulturelle Veränderung mit Six Sigma
- Herausforderung Six Sigma Change-Agent
Geschäftsprozessmanagement
- Ablauf-, Aufbau- & Matrixorganisation
- Kundenstimme (VoC) bzw. Kundenanforderungen detailliert bestimmen
- Geschäftsergebnisse: Kennzahlen, Benchmarking, finanzielle Vorteile
Projektmanagement
- Projektauftrag und -planung
- Management- und Planungswerkzeuge
- Agiles Projektmanagement (SCRUM-Sigma)
Team- und Konlfiktmanagement
- Teamrollen und Teamführung
- Krisenmanagement
- Motivation & Achtsamkeit
Define-Erweiterungen: Projektdefinition und Projektauftrag
- Projektauswahl
- Projektbestimmung und -abgrenzung
- COPQ (Cost of poor Quality)
Measure-Erweiterungen: Prozess verstehen und bewerten
- Prozessdarstellung und -dokumentation
- Wahrscheinlichkeiten und nichtlineare Statistik
- Eigenschaften und Anwendung von Werteverteilungen
- Messsystem: Messmethoden
Analyse-Erweiterungen: Prozess analysieren und Parameter bestimmen
- Beschreibende Datenanalyse: Multivariate Studien, Beziehungen zwischen Variablen beschreiben
- Hypothesentests u.a. Statistische vs. praktische Signifikanz; Punkt- und Intervallschätzungen, Vergleichstest, Goodness-of-fit-test, ANOVA
Improve-Erweiterungen: Prozesse verbessern
- Design of Experiment (DoE)
- Wirkungsflächendiagramm. Experimente planen und organisieren, Designprinzipien
- Experimente entwerfen und analysieren, das Taguchi Robustheitskonzept, Mischexperimente
- Konzept der evolutionären Veränderungen (EVOP)
Control-Erweiterungen: Verbesserungen nachhaltig sichern
- Statistische Prozesskontrolle
- Advanced Processcontrol
- Messsytem-Nachanalyse
Design for Six Sigma (DfSS)
- Quality Function Deployment (QFD)
- Robustes Design und robuste Prozesse: Noise Strategien, Toleranzdesign, Toleranz und Prozessfähigkeit berechnen
- D-FMEA vs. P-FMEA sowie Geschäftsprozess FMEA
- Design for X: Cost, manufacturability, quality, test, ..
Das schlanke Unternehmen (3 Tage LEAN+)
- LEAN Mindset: Lean Philosophie, Toyota Prinzipien, Innere Haltung & Einstellung im LEAN-Thinking
- LEAN Concept: Theory of Constraints (ToC), Wertschöpfung und Verschwendung, Durchlaufzeitreduktion
- LEAN Toolset: Visual factory, SMED Umsetzung, KANBAN vertiefend, Poka-Yoke im Detail, Total Productive Maintenance (TPM), erweiterte Wertstommethode (VSM)
- LEAN Simulation: Erleben der theoretischen Aspekte und Transfer mittels lebhaften und interaktivem Planspiel.
08:30 Uhr – Come together
- bei einer Tasse Kaffee können Sie sich vorab schon kennenlernen und Kontakt mit dem Seminarleiter aufnehmen
09:00 Uhr – Start des Trainings
- Mix zwischen theoretischen Impulsen, praktischen Übungen und Reflexion
- Schulterschluss zu eigenen Erfahrungen aus der beruflichen Praxis
12:30 Uhr – Mittagspause
13:30 Uhr – Fortsetzung des Trainings
- Mix zwischen theoretischen Impulsen, praktischen Übungen und Reflexion
- Schulterschluss zu eigenen Erfahrungen aus der beruflichen Praxis
17:00 Uhr – Ende des Trainings
- Nachbesprechung und Ausklingen des Tages bei einer Tasse Kaffee, Tee, etc.
17:30 Uhr – Ende des Tages
Während der gesamten Veranstaltung erhalten Sie eine Rundumverpflegung.
1.Zeitperspektive
- Trainingszeit
- Projektzeit (Qualifizierungsprojekt)
- Reisezeit & Übernachtung
2. Kostenperspektive
- Lehrgangsgebühren (inkl. Zertifizierungsgebühren, für die Durchführung Ihres Qualifizierungsprojektes innerhalb eines Jahres)
- Reise- & Übernachtungskosten
- ggf. Anschaffungskosten für Soft- & Hardware für die Ausbildung
3. Projektperspektive
- Ressourcen in Ihrer Rolle als Six Sigma Projektleiter
- Ressourcen des Six Sigma Projektteams
- ggf. Investitionen im Rahmen Ihres Qualifizierungsprojektes
Zertifizierungsablauf:
Teilnahmebescheinigung
- Direkt am Ende des zweiten Trainingsblocks erhalten Sie eine Bescheinigung über die Teilnahme.
Methodenzertifizierung
- Am Ende des zweiten Trainingsblocks erfolgt eine schriftliche Prüfung im Umfang von ca. 3 h.
- Nach bestandener Prüfung erhalten Sie das Methodenzertifikat über den Nachweis des Six Sigma Verständnisses.
- Das Methodenzertifikat wird Ihnen nach ca. 2 Wochen per Post zugesandt.
Praxiszertifizierung
- Nachdem Sie im Unternehmen ein Six Sigma Projekt (Qualifizierungsprojekt) durchgeführt haben, zertifizieren wir Ihr Projekt und erstellen Ihnen Ihr persönliches Praxiszertifikat.
- Das Praxiszertifikat ist international anerkannt und normkonform.
- Die Zertifizierungsgebühr in Höhe von € 500,- ist in den Lehrgangsgebühren inkludiert, falls Sie innerhalb eines Jahres nach Abschluss des Kurses und bestandener Theorieprüfung Ihr Projekt bei uns zur Zertifizierung einreichen.
Projekt-Coaching
- Für Ihre Ausbildung empfiehlt sich ein begleitendes Projekt-Coaching durch einen erfahrenen Master Black Belt, der Sie in der Anwendung der Methode unterstützt.
- Idealerweise finden Sie Ihren Projekt-Coach innerhalb Ihrer Organisation.
- Optional stellen wir Ihnen einen erfahrenen Six Sigma Experten an die Seite. Sprechen Sie uns darauf an.
Die Ausbildungsinhalte entsprechen den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und richten sich nach der ISO 18404:2015 sowie der ISO 13053-1:2011 und der ISO 13053-2:2011.
LEAN Six Sigma Black Belt Aufbaukurs
Die 10-tägige Ausbildung als Aufbaukurs vom LEAN Green Belt zum LEAN Black Belt qualifiziert Sie zum Projektleiter für größere Six Sigma Projekte mit LEAN Aspekten. Sie werden befähigt, komplexere Verbesserungsprojekte mit der Six Sigma Methode und der Anwendung von LEAN Werkzeugen erfolgreich zu steuern, zu lenken und ins Ziel zu führen.
Die Konzentration richtet sich sowohl auf das DMAIC-Meilensteinkonzept, als auch auf die Anwendung einzelner Six Sigma Tools.
Die Inhalte richten sich nach internationalen Vorgaben und sind konform mit der ASQ und der ISO.
WERT FÜR SIE PERSÖNLICH
Fördern Sie Ihre Karriere durch diese Qualifizierung mit einem international anerkannten Zertifikat. Sie verfügen über nachgewiesene und anwendungsorientierte Fachkenntnis in Theorie und Praxis.
WERT FÜR DIE ORGANISATION
Durch die erweiterte Kompetenz nach dieser Qualifizierung werden spürbar die Produkt- und Servicequalitäten verbessert. Die direkte Anwendung des erlernten Knowhow’s verbessert die Gewinne der Organisation nachweislich.
Action Learning
Einen besonderen Wert legen wir auf das Trainieren und Anwenden der Inhalte, sodass viele praxisnahe Übungen und Planspiele in den Seminarteilen Ihrer Six Sigma Ausbildung auf Sie warten.
Impressionen aus der Ausbildung
