LENKEN und UNTERSTÜTZEN von Six Sigma Projekten ist eine zentrale Voraussetzung für die nachhaltige Implementierung einer Six Sigma Prozessverbesserungsmethodik.

Six Sigma Champions sind Führungskräfte, die den Six Sigma Prozess steuern und fördern. Sie identifizieren Verbesserungspotentiale, unterstützen bei Projektaufträgen und der Ressourcenplanung. Die Champions sind operative, treibende Sponsoren der Six Sigma Arbeit und tragen gegenüber dem Management die Verantwortung für die Ergebnisse der Projekte. Sie halten den Projektleitern (Green- u. Black Belts) den Rücken frei und unterstützen in Konfliktsituationen.

Die wesentlichen Aufgaben für die Project Champions sind:

• Identifizierung wichtigster Probleme, die mit der Definition der Projektziele und Beauftragung des Projektleiters (Green / Black Belts) einhergehen
• Begleitung des Projektfortschrittes und operative Unterstützung bei Hindernissen
• Überprüfung der Projektergebnisse, Bewertung des Projektabschlusses und der Realisierung der geplanten Verbesserung
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Für die Ausübung dieser Rolle erhalten Sie in diesem Training einen kurzen Überblick über die Leitgedanken von Six Sigma und eine Auswahl an Strategien und Werkzeugen.

Diese Qualifizierung richtet sich an Führungskräfte, die innerhalb der Organisation ein kompetentes Bindeglied zwischen Six Sigma Projekten und Top-Management bilden sollen. Die Six Sigma Arbeit soll durch Sie operativ und zielgerichtet erfolgreicher gemacht werden.

Persönliche Voraussetzungen

• Führungskraft, die Six Sigma Projekte unterstützen und erfolgreich ins Ziel führen will
• Führungskraft aus dem operativen Tagesgeschäft, die von der Six Sigma Arbeit profitiert

Voraussetzungen der Organisation

• Unternehmung möchte Six Sigma einführen
• Unternehmung möchte Six Sigma wieder mehr Schwung verleihen

Operative Unterstützung der Six Sigma Verbesserungsarbeit

• Das Six Sigma Champion Training konzentriert sich auf die betriebswirtschaftlichen und technischen Kenntnisse, um die Führung und den Einsatz der Six Sigma Strategie zu erleichtern.
• Sie kennen das Gesamtsystem einer Six Sigma Organisation und können die Wirkungsweise des DMAIC Zyklus richtig einschätzen.
• Sie sind in der Lage, geeignete Projekte zur Prozessverbesserung zu identifizieren, zu bewerten und zu begleiten.

Nach dem Training haben Sie …

• … Klarheit, wie Sie persönlich in der Rolle als Sponsor (bzw. Pate) Six Sigma Projekte aktiv unterstützen und beschleunigen können.
• … ein tiefes Verständnis über die Wirkungsweise von Six Sigma und der Philosophie dieses Prozessverbesserungsansatzes.
• … Gewissheit, wie Organisationen von Six Sigma profitieren können und welche finanziellen Potenziale sie schöpfen können.
• … eine konkrete Handlungs- & Vorgehensweise gelernt, um nachhaltige Prozessverbesserung (Business Process Excellence) zu erreichen.

Six Sigma Einführung

• Historie, Erfolgsstory und Wirkungsprinzip von Six Sigma

Ganzheitlicher Verbesserungsansatz

•  Schalenmodell, Wechsel-Wirkungsbeziehungen, Kursfristigkeit vs. Langfristigkeit

Six Sigma Team

• Rollenmodell Belbin®, Kernteam, Temporäre Teams, Teamumfeld

Six Sigma Projektphasen

• Define, Measure, Analyse, Improve, Control (Der Ablauf klassischer Six Sigma Verbesserungsprojekte)

Six Sigma Chancen und Risiken

• KPI (Kennzahlen), Risiko- & Gegenmaßnahmen, Stakeholderanalyse, Potenzialfinder

Schnittstellen zu weitern Verbesserungsphilosophien

• LEAN Six Sigma, KAIZEN, KVP, Design for Six Sigma, etc.

Tipps, Tricks und Erfahrungsaustausch

08:30 Uhr – Come together

• bei einer Tasse Kaffee können Sie sich vorab schon kennenlernen und Kontakt mit dem Seminarleiter aufnehmen 

09:00 Uhr – Start des Trainings

• Mix zwischen theoretischen Impulsen, praktischen Übungen und Reflexion
• Schulterschluss zu eigenen Erfahrungen aus der beruflichen Praxis

12:30 Uhr – Mittagspause

13:30 Uhr – Fortsetzung des Trainings

• Mix zwischen theoretischen Impulsen, praktischen Übungen und Reflexion
• Schulterschluss zu eigenen Erfahrungen aus der beruflichen Praxis

17:00 Uhr – Ende des Trainings

• Nachbesprechung und Ausklingen des Tages bei einer Tasse Kaffee, Tee, etc.

17:30 Uhr – Ende des Tages

1. Ihre Zeit

• Reisezeit
• Trainingszeit
• ggf. Übernachtung

2. Ihre Kosten

• Lehrgangsgebühren
• Reisekosten
• ggf. Übernachtungskosten

Qualifizierungsbescheinigung zum Six Sigma Champion mit Auflistung der Inhalte

Die Qualifizierungsinhalte richten sich nach den Empfehlungen und Vorgaben der ASQ (American Society for Quality) und der ISO 13053 (Part I + II).